本地美团，即时求新

美团未来想做什么样的转向问题的答案可以在二季报中看到

马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭马鞭如今的互联网工厂，大大小小，有着海量的app，但每一个都面临着突破的问题他们试图提供独特的服务，创造不同的产品，但本质上并没有跳出两个基本框架

零售服务的模式比信息重，意味着成本更高，但毛利率更低零售代表中，美团是最重的一个

日前，美团2022年第二季度财报发布整体表现可以总结为四个字:增收止损报告期内，美团实现营收509.4亿元，同比增长16.4%，营业亏损4.9亿元，同比减少84.8%，调整后净利润20.6亿元，扭亏为盈

从本地生活起家的美团，看似步入正轨，但保持饥渴和创新才是商业世界永恒的关键词收获之后，美团准备好了吗

新:分部披露

美团未来想做什么样的转向问题的答案可以在二季报中看到

在二季报中，美团最明显的变化是重新划分了业务板块其中，外卖业务，店内酒旅，美团闪购构成了本地核心业务，而美团优选，美团购物，快驴，共享骑行，共享单车，共享摩托，充电宝，餐厅管理系统等都属于探索性新业务

乍一看可能会认为美团轻率地将运营时间的长短作为判断标准，但仔细分析就会发现，粗略的分类蕴含着美团对公司业务和自身发展的深刻理解。

我们先来看看核心的本地业务。

外卖，到店，酒旅，票务确实是美团做了相对长时间的努力，探索的比较成熟的业务不过根据LatePost的报道，虽然同在其中的美团闪购在2018年7月就成立了专门的事业部，但具体的孵化时间还要等到2020年下半年，这是近期努力的新方向闪购真正的亮点在于和外卖业务非常相似的变现模式和业务协同能力所以，与其说美团的标准是业务的持续时间或者前期投入的比例，不如说美团更在乎的是如何最大化板块的整体资源配置效果

CEO王兴坦言，作为行业领导者，美团闪购已经建立了一定的业务规模过去几年，美团闪购建立了自己的核心竞争力在配送方面，重用了美团遍布全国的即时配送网络，也积累了业内最大的本地商户群，本地货源最多

盈利能力的提升反映出美团的基础市场还是稳定的虽然交易用户数较上季度有所下降，在上季度6.93亿的基础上减少了0.9亿用户，但考虑到一二线城市部分用户被屏蔽影响，以及互联网用户红利高峰的整体形势，美团的此轮活跃用户数下降属于正常范围

再来看新的业务板块，由美团优选，美团购物和餐饮供应链等组成，其中很多都有自建零售系统的隐性要求比如美团优选和买菜，他们所在的生鲜电商赛道对供应链和履约效率提出了更高的要求

今日新业务收入141.59亿元，同比增长40.7%，经营亏损率改善至48%可是，由于其较长的运营路径，它需要密集的耐心和毅力来优化商业模式幸运的是，在财报中写道致力于加速零售业数字化转型，为社会创造更多价值的美团，已经为此做好了准备

新亮点:即时零售

美团最新财报显示，核心本地业务板块同比增长9.2%，高于老对手阿里本地生活的5%实时零售在这一过程中有明显的帮助，它无疑成为了这份财报的最大亮点，因为它贡献了高增长率

截至2022年第二季度末，美团即时配送交易笔数已达41亿笔，平台活跃交易用户人均交易频次达38.1次美团闪购日均订单量达到430万，用户数量和交易频率大幅提升

美团闪购主要承担的商品即时送达的服务并不新鲜从电商出现开始，消费环节就加入了网购和线下的表现，这也是我们之前提到美团模式最重的原因之一

美团配送食品的方式切入零售领域这种商业模式从一开始就连接了大量的线下商家和线上用户消费者以美团为渠道，进行筛选，过滤，决定去哪家店探索信息鸿沟由美团弥合，美团自然需要对双方的感情负责，比如让用户得到更快更好的服务，让商家更及时更快的收款和反馈

要实现上述愿景，快是一个必要的环节传统商业模式下，缩短商品运输时间只能依靠零售企业长期，持续，大规模的资源投入这在早期的古典互联网时代已经足够，但伴随着时间的推移，人们对速度的需求逐渐增加

这也揭示了美团闪购最突出的特点，即时在新冠肺炎防控的特殊时期，传统的物流网络在满足用户需求方面受到了相应的限制，疫情的蔓延进一步加速了全球对即时零售的需求所以包括美团闪购在内的即时零售服务，实际上填补了满足日常需求的市场空白，让现有的配送网络发挥更大的作用

同时，各类实体经济市场主体也从中受益通过发展即时零售的新业态，依托覆盖全国的即时配送网络，各种规模的商家都可以为中国消费者提供30分钟一切到家的商品和服务

用户雪球粗略统计了阿里一天的同城非餐订单，得出盒马客单价在100元左右，日均订单数为120万单高零售客户单价以50元计算，日均订单数在170万单左右在此基础上，可以获得淘鲜达和饿了么的非餐订单，阿里同城的非餐订单也在一天400万左右也就是说，美团430万的日均订单量几乎和阿里打成平手

根据消息显示，美团闪购还在本季度加快了创新模式闪电仓的覆盖，以满足年轻人更丰富，更具性价比的消费需求。

相比传统门店，闪电仓有更多的品类选择，更有效的表现能力截至2022年6月，美团闪电仓项目已经扩展到100多个城市，拥有超过1000个仓库在谈到美团闪购的长期目标时，王兴提到，美团闪购的长期单位经济效益潜力和外卖差不多，应该相信他们未来能发挥更大的协同效应

地方美团

相对于其他互联网公司，美团是一个更少所谓互联网基因的公司到目前为止，王兴的美团计划都是本地的东西，尤其是即时零售核心优势不仅仅是所谓的用户，还有庞大的骑手团队重要的是下沉到当地，通过当地的供给和当地的表现来满足当地的需求

前面说过，从线上到线下，解决流通和物流的问题是非常简单的包裹从网上寄到你手里需要几天时间这样的便利是古典电商尝试过的成功模式但是，美团不一样美团是唯一一家线下本地提供服务和实体零售业务的公司即时零售的出现，就是以本地消费，本地供应来解决本地服务这个地方需要大量的线下技术，人力，货源如果要打好所有的基础条件，前期投入是非常大的

大多数企业想要当地的效率和当地的反馈从大城市到小街道，每一个美团业务其实都是本地服务业务，和阿里承载的制造业业务有本质区别

基于LBS的店铺没有精力辐射全国他们只需要本地消费和有足够本地触角的平台从这个角度来说，美团有着广阔的需求，但是要培养这样的需求，在前期投入巨大的人力资源之后，还需要等待当地市场的成熟

所以，美团是在用清晰的商业逻辑去做大多数人不敢想不敢做的事情。

日前，Tik Tok和饿了么联合宣布达成合作基本思路是饿了么，一个基于Tik Tok平台的小程序，为6亿日活用户提供从种草，线上下单到即时配送的本地生活服务所以很多人认为美团受到了攻击，其核心的本地业务基本不稳定当然，许多人持反对意见，而雪球CEO方三文的观点非常尖锐

换句话说，美团的本地生活积累是其目前与其他玩家对抗的基础熟悉美团的业内人士指出:即时零售的模式，反过来在做本地工作时，带来了一定的机制建设把衣食住行之类的东西，比如线下的餐饮行业，休闲娱乐，搬到线上本身就带来了供给侧的改革，比如骑手的跑步制度，到店标准进入当地，美团不会有区域成本差异，这是很多其他互联网公司不得不面对的问题

从这份财报中可以了解到的是，美团已经完成了从专注于美食+平台的生活服务平台向专注于零售+科技的高科技零售公司的进化。

第二季度，美团在更多城市和地区启动了无人配送的常态化运营，未来将继续扩大覆盖范围长期自研的无人机和自动送货车进入收获期，是美团扎实进步的又一有力体现缺席很久，美团还是那个希望用户生活更好的美团