后有追兵洋河股份近几年来面临的市场现状和挑战
最近,长期主义成为洋河官方公告中的热词对此,洋河股份党委书记,董事长,双沟酒业股份有限公司董事长张表示,长久主义蕴含着持续修炼好品质,时间的馈赠,更是生存发展的智慧
前有打老虎,后有追兵,这是洋河股份最近几年来面临的市场现状和挑战因此,突破重围已经悄然拉开序幕
在营销方面,洋河股份坚持一切以消费者为中心的理念,战略性地提出了做市场不做销售,做品牌不做产品,做长久生意不求短期利益的三做三不做洋河高层认为,企业要想追求长远利益,就必须在不确定中找到确定的答案,而确定的答案就是过硬的产品质量
围绕品质这个关键词,洋河股份和R&D不断创新,为中国白酒行业树立了标杆,创造了价值。
一方面,利用规模优势创造更好的品质目前,企业拥有五大生产基地,面积约10平方公里,世界上酿酒规模最大的固体葡萄酒发酵基地,1000多个酿酒团队,7万多个名酒窖池,最高储酒量可达100万吨无论是工厂规模,窖池数量,原酒产能还是储酒量,均居行业之首
另一方面,利用竞争产区来追求更高的质量最近几年来,企业致力于在宿迁建设原粮基地,不断提高酿酒原料的整体质量
在产品研发上,洋河搭建了院士工作站等10个R&D平台,培养了一支由39名国家级白酒评委,78名省级品酒专员,1926名技术人员组成的技术团队,严把质量关。
在酿酒过程中,洋河股份在一贯传承工匠技艺的同时,还充分利用人工智能,大数据,区块链等前沿技术,全面提升生产工艺,技术研发,数字化运营的全流程水平。
依靠人才和技术支撑,洋河软酒于2008年写入国家标准,梦之蓝荣获中国白酒最佳品质奖,葡萄酒设计奖等奖项,成为白酒行业的新领军者。
赢得未来十年
根据消息显示,以品质取胜,以产品取胜,以未来市场取胜是洋河下一个十年布局的主旋律。
2021年5月股东大会上,张正式提出双名酒,多品牌发展战略,明确洋河,双沟,贵酒为公司三大核心增长极,全面构建双名酒,多品牌,多品类新格局。
与此同时,洋河也进行了一系列的渠道变革,包括聚焦消费者管理,从B端转向C端,到2022年上半年,领先产品全部实现数字化升级并投放市场,及时调整营销组织,提高应对市场变化的效率和灵活性。
根据对多家证券公司的调查分析,长期来看,洋河的品牌和渠道基本已经全国化,核心竞争力不变,增长潜力已经启动在渠道培育和消费升级的双重驱动下,系统性调整进入红利释放期,企业长期盈利能力持续改善
长久主义不仅是一种方法论,更是一种价值观洋河股份无疑是长期的践行者和受益者,不断攀升的销量和口碑效应就是最好的例证:最近几天,洋河股份前三季度业绩公告显示,公司预计前三季度营业收入约264.4亿元,同比增长约20.5%,扣非净利润约86.7亿元,同比增长约26.5%
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