回归一年黄光裕搭好资本及业务平台国美零售业绩增长后劲在哪？

回归一年黄光裕搭好资本及业务平台

国美零售业绩增长后劲在哪。

当下的黄光裕，无疑是非常忙碌的除了迅速搭建好六大平台中最后一个——共享共建，其还正亲自带队参与安迅物流IPO计划，而安迅物流仅是国美系公司酝酿上市中的一个

对此，黄光裕最近几天对外称，我们正做两手准备，在围绕上市筹划的同时，也计划让安迅物流作为独立的上市公司去经营，具体视环境而定。

在黄光裕看来，无论是从业务架构层面的调整还是资本层面的扩张整合，都在为国美恢复本来的市场地位甚至赶超做准备。

那么，留给国美的时间足够吗。。

新模式仍在磨合

作为关键决策人，黄光裕的一举一动与国美的发展牵连甚密。

力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位这是2021年春节，回归国美后的黄光裕在高管会议上许下的承诺去年4月份，黄光裕首度对外公开亮相，并宣布了这一目标和具体计划

如今，距黄光裕定下目标的时间已过半数，国美走到了哪里。

根据国美的重振计划，恢复原有地位着重从渠道，全品类采购平台，数字化渠道平台三方面入手。

在渠道上，开启大规模展店模式，国美计划未来18个月内，以加盟为主自营为辅的方式网格化发展线下门店，预计数量将突破至6000家，月活人数将达1亿以上。

国美零售高级副总裁方巍称，今年一季度将全部完成新模式下的供应商签约，加盟门店增速也将突破40%如若其线上线下的增速保持，实现预定目标并不难，不过在剩下9个月要实现持续性增长，对国美而言也是个挑战

此外，方巍透露，2021年12月份，真快乐APP月活达6500万，平均日活300万以上截至12月底，平台线上商户有6081家，较去年末增长728%

从增速来看，去年12月份国美电器当月销售额就同比提升了40%以上方巍预计，今年的一季度，国美零售的真快乐，国美电器，共享共建平台都将实现销售额同比增长50%以上

在采购平台上，除了食品生鲜等品类拓展，国美计划未来五年将形成万亿元级规模的供应链体系。

近期，国美已与海信，长虹等厂商签订大单其中，长虹相关负责人向《证券日报》记者透露:今年渠道方面国美给的支持力度最大，可见其决心，双方将围绕冬奥会等题材联合促销

在数字化全平台上，目前黄光裕已将国美新框架搭好，处于实施阶段根据消息显示，目前国美零售六大平台均已落地，其中最后一个共享共建已构建完成供应链，流量建设新模式还在磨合，2022年‘五一’是整个宣传力度比较大的阶段黄光裕称

从一系列动作来看，国美今年的全零售布局较为清晰，这与黄光裕的回归主持有很大关联国美接下来的表现，还需看其能否保持业绩增速零售电商行业专家，百联咨询创始人庄帅对《证券日报》记者表示

能否保持增速。

在黄光裕看来，在资本上的一系列布局，是国美零售接下来提升业绩增速的重要保障。

因此在资本层面，国美正在加速谋局根据消息显示，安迅物流的IPO正处于引入战投阶段，黄光裕亲自带队而这仅是国美系上市计划中的一部分，家装平台打扮家也有独立上市计划

目前，安迅物流第三方业务比例已达45%以上，覆盖新零售店仓2437个这与国美门店形成互动，从而构成新业务拓展的网络黄光裕称

除了新资产上市，去年以来国美系围绕物业等产业进行了一系列整合国美零售租下大股东三处物业20年，从而大幅拉低负债率相关公告显示，国美零售是通过发行股份来支付项目的租金，不会涉及现金流支出，可以让公司在推进家·生活战略第二阶段的同时降低消耗运营资金，降低资产负债率，因此可以长期提升公司的财务质量

对此，黄光裕表示:这么做有利于快速做出模式，向全国复制向全国推广，并网格化布局，快速提升业绩。

对于接下来能否保持增长，方巍坦言，目前国美销售规模相对有限原因在于SKU依旧不够多，而这一问题正在伴随着商户增多而解决。2017年，国美明确提出“家与生活”的战略。在国家“双循环”发展格局，经济向高质量发展转型等一系列政策指引下，2021年初，国美聚焦零售，家居服务业，以行业模式创新，科技赋能线上线下为突破口，持续践行以线上“真幸福”，线下“国美家”为核心的“家与生活”。

对于小商户入驻来说，目前其他平台成本过高，且无法像我们能够提供全零售标准服务，这都是增量方巍认为，反垄断背景下电商告别二选一，也给了国美超车的机会